2007年9月20日，中國經濟/管理/企業(yè)界最高成就獎——2007年“世界經理人成就獎”在香港頒獎，江鈴汽車股份有限公司總裁陳遠清憑借其率領公司團隊在中國商用車行業(yè)的突出成就，與中國人壽總裁楊超、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏等一起榮獲此項殊榮。 

　　自陳遠清擔任江鈴股份總裁開始，管理團隊以極高的凝聚力帶領公司發(fā)展躍上了新的臺階,銷量、凈利等業(yè)績連年創(chuàng)新高，名列行業(yè)前茅。三年間，陳遠清不僅率領公司打破了連續(xù)幾年無全新產品上市的“產品荒”，更使江鈴在各個細分市場份額節(jié)節(jié)上升，并通過技改使產能翻番達年產15萬輛的規(guī)模，經營規(guī)模連續(xù)上臺階。2005年，在行業(yè)低谷期，陳遠清新官上任便率領公司成為為數不多的幾家業(yè)績正增長的汽車企業(yè)。2006年、2007年江鈴股份銷量疊創(chuàng)歷史新高，被機構投資者廣泛看好預期進入一輪新高速成長周期。 

　　2007年6月，公司入選中證上市公司百強綜合榜，連續(xù)四年成為中國上市公司百強，并榮登上市公司價值百強榜前十位，江鈴JMC品牌入選亞洲品牌五百強，陳遠清同時還榮獲中國上市公司“杰出企業(yè)家”這一含金量十足的個人大獎。 

　　逆市亮點 

　　2005年元月，陳遠清來到了一個他完全陌生的城市——江西南昌，和一個他幾乎要從頭開始熟悉的企業(yè)。此時，中國汽車業(yè)剛剛從一輪井噴式增長中平靜下來，而他履新總裁職務的江鈴股份，其所在的商用車細分市場甚至更早就面臨行業(yè)整體增幅下滑、成本壓力增加、競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)。 

　　陳遠清憑借他在福特六和及福特亞太地區(qū)多年歷任重要職務的經歷和極豐富市場營運、技術管理和領導經驗，冷靜地和他的新管理團隊在一起尋找對策。根據公司董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃，陳遠清向全體員工提出了“創(chuàng)新、速度、執(zhí)行、儉樸”的八字方針，從新產品開發(fā)到市場營銷、顧客服務推出了一系列創(chuàng)新舉措，很快就收到了良好成效，銷量在行業(yè)內率先止滑為升，不僅當年創(chuàng)出了銷量歷史新高，凈利潤更以增長近30%的最佳業(yè)績，成為當年整個汽車行業(yè)不可多得的亮點之一。 

　　陳遠清大力實施自主JMC品牌車型與合資福特品牌車型雙箭齊發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，在他推動下并利用他個人在福特良好的溝通渠道所獲得的資源，公司得以更加充分地借助全球最強大的汽車設計資源，江鈴的跨國開發(fā)平臺迅速啟動以V348為代表的江鈴換代商用車型的開發(fā)，加力JMC自主品牌車型開發(fā)，達歐Ⅳ、Ⅴ排放標準的國際頂尖JX4D24發(fā)動機的開發(fā)建設也順利進行。短短二三年內，V348、N900、N350江鈴全新車型開發(fā)輪番上陣，呈現出前所未有的新產品大發(fā)力。 

　　身為技術、管理專家的陳遠清，講一口流利的英語，每周都要親自參加部分重大項目的協(xié)調會，會議通常同時聯(lián)線歐洲、北美等全球各地，不同膚色、不同國籍說多國語言的同事們，就各類重大關鍵問題進行深入的討論。陳遠清還倡導了獨特的餐桌會議，每周一中午，快餐送進會議室，公司管理層——執(zhí)行委員會的很多決策就是在餐桌上進行，既解決了問題，又節(jié)省了時間。 

　　高效執(zhí)行力 

　　熟悉陳遠清的人都知道,他輕車從簡,能一個人去的絕不多帶第二人,能當天回來的再晚的航班都要回程。八字經營方針中的“執(zhí)行和儉樸”，體現的是江鈴人一貫務實、高效的經營管理風格。 

　　作為這一風格的集中體現，陳遠清在企業(yè)日常運作中,一再強調科學高效的經營管理，“公司在任何情況下，都要勤儉節(jié)約，要用最經濟的方法、最有效的投資來達到目的”，通過嚴格管理和規(guī)范運作,公司在降低采購成本、各項管理費用方面不斷取得顯著的進步。 

　　為了提高企業(yè)的執(zhí)行力，陳遠清把他曾任職的福特六合的先進管理經驗介紹進來。借鑒福特在亞太乃至全球樣板汽車工廠之一福特六合在員工內部協(xié)調、溝通管理方面的經驗，江鈴的中方員工也已經適應了包括電話會議、電子郵件在內的多種形式快節(jié)奏溝通。 

　　卓越經營來源于對市場的準確把握與不可復制的戰(zhàn)略制訂能力和公司上下良好的執(zhí)行力。這種執(zhí)行力來源于領導者的智慧,也來源于和諧進取的企業(yè)管理文化。作為一個富有凝聚力的團隊，陳遠清關注并落實了許多對員工的人性化關愛和福利待遇的提升，例如在員工建議下，他迅速要求公司全面改造并建成了當地條件最好、功能完善的員工單身公寓。 

　　“江鈴在董事會正確領導下，有一個強有力的管理系統(tǒng)，從企業(yè)的成本控制、產品開發(fā)的效率到回報股東的理念，都有高效的執(zhí)行機制。讓每一項優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略計劃都有出色的實踐，是我們在管理上追求的目標”。陳遠清說。 

　　遠見者穩(wěn)進 

　　江鈴的成功來源于公司在發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新和正確選擇。陳遠清把公司定位于專注成為商用車細分市場的最強者，精耕細作，不盲目追求銷量與排位。他要求公司先把產品做強，保證公司產品的利潤率，再去談做大。 
　　
　　按照陳遠清的闡述，江鈴不能因循守舊，要變革，不斷追求更新、更高的目標。江鈴要成為中國汽車行業(yè)第一梯隊中的一員，為了趕超競爭對手，必須要既講求速度，又追求用更好的方法來做好每一件事情。 

　　江鈴的海外市場戰(zhàn)略就是又一個成功案例。為有效拓展國際市場，陳遠清要求江鈴出口戰(zhàn)略應定位于高品質、中價位、優(yōu)質服務，將重點放在海外銷售服務網絡建設及品牌管理工作上，與高素質當地分銷商“雙贏”配合，以優(yōu)質中價的良好品牌口碑為中國民族品牌汽車贏得了國際聲譽，成為中國最大的自主品牌輕型柴油商用車出口商，被認定為首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”之一。2007年江鈴出口銷量將歷史性突破1萬輛。 

　　陳遠清認為，未來高增長的中國汽車市場，產品會越來越細分，對產品品質、品牌的要求會越來越高，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了機遇。陳遠清還主持滾動制定公司發(fā)展規(guī)劃，涵蓋產品開發(fā)、制造、投資、財務等各個方面，“我們將以商用車為核心，成為一流的汽車制造商，生產和銷售具有行業(yè)最佳顧客滿意度的世界級產品”。未來持續(xù)的新車型研發(fā)和技改投入，將使江鈴繼續(xù)保持在商用車方面的國內領先地位，成為中國乃至亞太地區(qū)最重要的商用車生產基地。 

　　“我們要形成企業(yè)的獨特競爭力，就是不僅要做到別人已經做到的事情，更要努力做到別人所做不到的事情?！毙愿褚幌虺练€(wěn)的陳遠清，談及公司的未來充滿了自信。