?。苍拢保溉?，東風商用車重型車廠召開２００８年工作會，明確２００８年工作思路，確立了“新三項事業(yè)邁上新臺階，做強重型車廠”的事業(yè)發(fā)展目標。 
    
　　工作會上，重型車廠通過分析當前形勢，形成統(tǒng)一的思想認識，認為必須用國際化、職業(yè)化的視野詮釋做強重型車廠的內涵，從而提升重型車廠在商用車全價值鏈中的貢獻度，為公司、員工和社會持續(xù)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)、員工和諧發(fā)展，使重型車廠的汽車裝配、適應性商品開發(fā)和ＫＤ包裝三項業(yè)務在量上和質上都邁上新臺階，為實現(xiàn)東風商用車公司“中國第一、世界前三”的目標提供有力支撐。 
    
　　重型車廠提出，今年工作的基本思路是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹商用車公司工作會精神，以做強重型車廠為第一要務，創(chuàng)新管理，發(fā)展好新三項事業(yè)，為公司、員工和社會持續(xù)創(chuàng)造價值。生產經營總目標是：裝配汽車２１９５０臺，適應性商品開發(fā)１２－１５個品種，確保公司產銷需求，制造、管理、物流費用控制在２３８７萬元，杜絕重大安全事故，杜絕重大批量質量事故，杜絕重大火災和環(huán)境污染事故。 
    
　　為確保目標達成，重型車廠確定了四個方面的重點工作：第一，深入貫徹東風公司工作會精神，統(tǒng)一思想，堅定必勝信心，全面實現(xiàn)年度生產經營目標。第二，樹立科學發(fā)展觀，培育核心優(yōu)勢，做強三項主營業(yè)務。提升裝配業(yè)務產能和裝調質量；拓寬適應性商品開發(fā)品種，縮短開發(fā)周期，實現(xiàn)產銷量目標；建設多元化ＫＤ包裝業(yè)務能力。第三，全員、全方位、全過程持續(xù)改善，在生產管理、裝備管理、技術管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、后勤服務管理等方面，全面提高工廠管理水平。第四，打造具有職業(yè)化素養(yǎng)的團隊，進一步強化學習意識，提高學習的主動性，不斷提升自身素質，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。