“2009年之前，日產(chǎn)汽車將斥資超過1000億日元（8.42億美元），研發(fā)專門在中國等發(fā)展中國家投產(chǎn)的微型汽車?！比债a(chǎn)汽車這一舉動，令業(yè)界刮目相看。 

      在日產(chǎn)看來，這一斥資將是今后走向低端市場與生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)汽車間取得平衡的源泉。這是因為，在中國“限小”解禁后，微車的銷售會全面上揚，面對可能來臨的微車旺銷，這是日產(chǎn)有備而來。 

      “日產(chǎn)想進入微車市場，做成中國最大的汽車品牌，是日產(chǎn)雄心勃勃的目標。”資深汽車分析師陳虎山2月21日告訴《財經(jīng)時報》。 

      換擋前進 

      中國微車市場“解禁”后的敏銳判斷，是日產(chǎn)汽車換檔之行的利器。對于2009年之前，日產(chǎn)汽車將斥資事宜，進一步說明日產(chǎn)汽車對中國市場進軍的一個新信號。 

      盡管1996年，日本陷入經(jīng)濟危機，直至1999年底，日產(chǎn)汽車都肩負巨額虧損，由此縮減了對于中國業(yè)務(wù)的投資。但幸運的是控股日產(chǎn)的雷諾在2000年派出的卡洛斯。戈恩（現(xiàn)任日產(chǎn)總裁兼首席執(zhí)行官）挽救了整個日產(chǎn)。 

      作為第一個中國的投資項目，按照戈恩的“重建計劃”，將目標瞄準了中國市場——鄭州日產(chǎn)。鄭州日產(chǎn)的調(diào)整，為日產(chǎn)與東風(fēng)的合作奠定了談判基礎(chǔ)。從此，日產(chǎn)的中國戰(zhàn)略緊密地與日產(chǎn)全球戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。 

      而在中國市場上，與同樣來自日本的豐田、鈴木相比，日產(chǎn)被拋在腦后。在此情形之下，日產(chǎn)不得不通過與雷諾結(jié)盟。到2004年中國車市陷入低谷，合資公司雙方之間的矛盾開始凸顯。2005年，東風(fēng)日產(chǎn)開始奮起直追，一度成為中國車市的“黑馬”，實現(xiàn)產(chǎn)銷15.8萬輛，相比2004年6萬多輛的成績，整整增長了160％。2005年也因此被媒體譽為“東風(fēng)日產(chǎn)年”。 

      根據(jù)當(dāng)時雙方合作設(shè)想，“在中國合作制造一款經(jīng)濟型轎車?！比缃?，戈恩這個設(shè)想正在提速。 

      在戈恩看來，中國市場是日產(chǎn)最重要的市場之一?！拔覀兊哪繕耸窃?008年使中國成為日產(chǎn)的第三大市場，并且通過和東風(fēng)的合作，使在中國的銷量達到50萬輛。” 

      目前，日產(chǎn)已成功完成了其“180計劃”（自2004年10月至2005年9月，全球銷售臺數(shù)增加100萬輛），開始實施的“日產(chǎn)增值計劃”中，根據(jù)這一計劃，2008年的銷售目標是420萬輛。 

      而投產(chǎn)微型汽車是日產(chǎn)在中國后發(fā)制人，成為其在中國乃至全球發(fā)展的關(guān)鍵所在。日產(chǎn)汽車表示，公司將開發(fā)面向中國、巴西、俄羅斯、印度這一新興潛力市場的全球戰(zhàn)略車。“計劃2009年實現(xiàn)上述地區(qū)年產(chǎn)約60萬輛1000cc排量低價車的目標，總投資額將超過1000億日元，將擴大與法國雷諾之間的合作。 

      為何轉(zhuǎn)型 

      “在過渡期間，中方與日產(chǎn)曾在市場策略、管理方式上存在分歧?！睎|風(fēng)日產(chǎn)的掌門人中村克己坦率地對《財經(jīng)時報》說。 

      那么，究竟是產(chǎn)品還是管理，給東風(fēng)日產(chǎn)帶來了巨變呢？ 

      日產(chǎn)復(fù)興計劃始于2000年4月，為期3年。繼復(fù)興計劃之后，日產(chǎn)又推出了“180計劃”。但與豐田和本田比較，日產(chǎn)還是差了一步。統(tǒng)計表明，在2001財務(wù)年度上，半年日產(chǎn)已實現(xiàn)6.3％的經(jīng)營利潤率，而豐田的經(jīng)營利潤率為7.7％，本田為9.0％。 

      用戈恩的話來說，“復(fù)興計劃”與“180計劃”并不單是一個計劃，而是一個重塑日產(chǎn)品牌的過程?！叭绻麤]有真正發(fā)現(xiàn)問題，一切還只是零?！?nbsp;

      事情的發(fā)展就與戈恩說的一樣，2004年的車市低迷不期而至。 

      同樣作為中方和日方合資的東風(fēng)日產(chǎn)亦難幸免。由于中日雙方溝通成本增加，加之中國市場的變化之快，東風(fēng)日產(chǎn)不得不將落地4年的藍鳥劃入“老車型”之列，讓藍鳥旗艦型擺脫了“豪華”的影子。 

      這一舉動被東風(fēng)日產(chǎn)解讀為“務(wù)實”。如今，天籟與頤達、騏達上市后一直保持火爆，就是一個很好的佐證。鑒于此前不佳的市場表現(xiàn)，也凸現(xiàn)了東風(fēng)日產(chǎn)本土化管理的重要性。 

跡象表明，天籟、頤達與騏達的火爆，引領(lǐng)日產(chǎn)啟動“增值計劃”。 

      繼“復(fù)興計劃”、“180計劃”之后，2005年4月日產(chǎn)啟動了“增值計劃”， 其目標是，到2008年全球年度銷量達420萬臺，而中國則是該計劃中重要的板塊。 

      為謀求加速中國的擴張，“引進3款新車，并不是說明現(xiàn)在有國產(chǎn)計劃，但我們相信，日產(chǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品的實力?！苯邮堋敦斀?jīng)時報》采訪的中村克己信心百倍。這是因為中國目前的市場，還沒有一個廠家確立固定的領(lǐng)先優(yōu)勢，日產(chǎn)顯然有著很好的機會。 

      按照“增值計劃”，在2007財年結(jié)束時，日產(chǎn)將向全球發(fā)布28款全新型號的日產(chǎn)和無限品牌車，并達到全球年銷量420萬輛的目標，包括中國在內(nèi)的海外市場增加35萬輛。 

      這種欲望彰顯了日產(chǎn)在中國的野心?！霸谥袊@個未來全球第三大市場上，日產(chǎn)決不能有絲毫的閃失?！敝写蹇思簭娬{(diào)，日產(chǎn)將斥資1000億日元進軍中國微型市場，就是下一個“雄心勃勃”的行動。 

      欲后發(fā)制人 

      武林高手講究后發(fā)制人，日產(chǎn)似乎也深諳此道。面對咄咄逼人的競爭對手，日產(chǎn)中國的計劃一旦失敗，將很難在中國市場立足。 

      2006年中國汽車市場將再顯景氣，小排量解禁這一新政便說明了這一點。自從最近發(fā)改委等六部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保型小排量汽車的意見》之后，關(guān)于小排量車的談?wù)摫愦似鸨朔?，這為汽車廠商的發(fā)展拓寬了領(lǐng)域。 

      不過在短短幾年，中國微車市場的變化無常：從長安、哈飛、昌河、五菱和天津大發(fā)的“五子登科”，到長安、五菱、哈飛、昌河的“四小天鵝”，再到長安、五菱、哈飛“三駕馬車”，現(xiàn)在已是長安和上汽通用五菱之間的“雙雄會”。 

      據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，小排量車在2005年銷售排行榜上已占據(jù)半壁江山，國產(chǎn)微型車銷量超過100萬輛，前5家企業(yè)的銷量之和占總銷量的95％以上，產(chǎn)銷集中度非常高；而長安和上汽通用五菱分別達到30萬輛的經(jīng)濟規(guī)模，市場份額近70％。 

      一項調(diào)查顯示，目前小排量車擁有者占32.9％，大排量車擁有者占17.1％。中國汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師賈新光說，如果有技術(shù)做保障，小車也能做出高質(zhì)量。比如在國外的一些小型車，前氣囊、側(cè)氣囊、ABS等安全設(shè)施，一樣不缺。 

      對于微車的發(fā)展前景，長安董事長尹家緒認為，微車因其經(jīng)濟性、方便性等特點，一定會成為中國汽車消費的主力車型。東風(fēng)日產(chǎn)也承認，微車是中國未來消費的一種趨勢。日產(chǎn)發(fā)力微車市場，同時也是日產(chǎn)中國計劃真正提速中國市場的一枚重要棋子。 

      盡管微型車占據(jù)絕大部分市場份額的依然還是國產(chǎn)微車，但說不定哪一天，東風(fēng)日產(chǎn)的微車也會占據(jù)一席之地呢？因為日產(chǎn)這次計劃要在微車方面試水，鉚足了勁，就是等待這個春天的到來