11月20日，東風公司副總經理、東風商用車公司總經理童東城在東風商用車公司檢查防寒防凍工作時強調：“全球金融危機給中國實體經濟帶來較大沖擊，商用車公司經營形勢雖然面臨挑戰(zhàn)，但不能因此對員工停熱水、停暖氣，要從人性化角度關愛員工?！?nbsp;時下，車市普遍低迷，天氣也逐漸轉寒。但東風商用車公司積極采取“保暖”措施，關愛員工，激勵士氣，公司在和諧穩(wěn)定氛圍中過冬。 

　　上下同欲，共克時艱。在市場壓力面前，東風商用車公司相繼召開全體干部形勢報告會和經營層與員工代表溝通會，講清宏觀形勢，統(tǒng)一全員思想，部署應對之策：理性認識經營風險，穩(wěn)健運營，以確保企業(yè)全價值鏈發(fā)展和穩(wěn)定為最高目標，理性、立即、有效地采取內部收縮運營和對外積極的市場開拓戰(zhàn)略。 

　　在內部，東風商用車公司繼續(xù)深化低成本運營模式，進一步降低盈虧平衡點，節(jié)支挖潛，削減不必要的費用，降低庫存，謹慎投資，保障安全的現(xiàn)金流；在外部積極尋求市場機會，開發(fā)客戶關系并且發(fā)展網絡。 

　　東風商用車公司的抗風暴行動并不僅僅立足當前，他們還有更長遠的考慮。童東城認為，“危機”是兩個概念，“?！笔俏ｋU，“機”是機會，東風商用車要在“危中尋機”。為此，公司經營層在教育全體干部員工正確認識當前形勢的同時，在緊鑼密鼓地部署著新一輪商品競爭力提升工作。盡管危機重重，這個公司的戰(zhàn)略項目和可持續(xù)發(fā)展活動沒有絲毫松懈和停頓。如旨在提升市場響應速度的“鐵三角”活動，新商品生產準備活動，業(yè)務流程優(yōu)化和質量改善活動。童東城說：“技術開發(fā)我們始終要保證，在大環(huán)境面前大家都很公平，誰準備得好誰就會在下一輪領先。我們要強化戰(zhàn)略性商品的開發(fā)進度，在環(huán)境變化中形成新的優(yōu)勢。” 

　　“只要度過了這個難關，企業(yè)今后一定會有很好的發(fā)展?！痹诮洜I層與員工代表溝通會上，員工代表李巖峰對東風商用車公司今后良好的發(fā)展前景深信不疑。有信心的當然還有公司的經營層?！艾F(xiàn)在這種情況，我們很有信心，通俗的說，我們手中有糧，心中不慌”。童東城給員工代表展示了戰(zhàn)勝金融危機的必勝信心。 

　　童所說的“糧”指的是產品。今年4月18日，東風商用車公司在北京發(fā)布新一代中卡——東風天錦，加上2006年發(fā)布的新一代重卡——東風天龍，這個公司在行業(yè)內率先完成所有戰(zhàn)略平臺的升級換代，牢固確立產品競爭優(yōu)勢。就在金融風暴的當口，這兩款產品以各自的方式進行了一次精彩表演：10月28日，36輛東風天錦專用車在上海專用汽車展上交付廣州德邦物流，被譽為“中卡價值標桿”的東風天錦上市不久便在專用車市場嶄露頭角，未來增強潛力巨大；在市場普遍低迷情況，海外市場的增長給寒冷的冬季帶來了溫暖的陽光，11月12日，第一萬輛東風重卡出口伊朗交車儀式在十堰東風商用車基地舉行。截至目前，東風天龍重卡累計銷量已經突破55000輛，迅速成長為國內一線主流重卡，成為東風商用車公司改善產品結構、提升銷量、拉動出口的主要支撐。 

　　“寒冬必將過去，我們必將勝利，明天必將美好！”。童的信心還源于東風商用車的“軟實力”。東風與日產合資以來，東風商用車公司全面導入日產先進管理模式，持續(xù)的QCD（質量、成本、交貨期）改善使低成本運營日漸成熟；東風商用車全價值鏈確立“以市場和客戶為中心”的流程，市場反應和應變能力得到提升；上溯30年，在改革開放的浪潮中，東風曾多次遭遇困難，但每一次都成功戰(zhàn)勝經營困難，東風經營團隊和員工隊伍應對危機日漸成熟。童東城說，我們對中國經濟充滿信心，對汽車行業(yè)長遠增長充滿信心，對東風商用車公司化解經營風險充滿信心。