“今年，公司的產(chǎn)品綜合成本增加了10%以上。完成全年的減虧指標難度非常大，全體員工一定要強化市場觀念，千方百計降低成本，想辦法消化原材料漲價的不利因素，力保經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！边@是東風汽車活塞軸瓦公司總經(jīng)理王彬彬9月中旬向員工發(fā)出的“降低本、保目標”的有力號召。 

　　今年上半年，如果不考慮原材料漲價因素，東風活塞軸瓦公司比去年同期減虧800多萬元，基本完成零部件事業(yè)部下達的預算指標，但由于原材料大幅漲價，該公司減虧難度加大，完成全年目標的挑戰(zhàn)性進一步增強。為在下半年擴大上半年的減虧戰(zhàn)果，活塞軸瓦公司在今年8月指定了緊急減虧計劃，確定了緊急減虧計劃，確定了削減工裝費用、提升重點備件產(chǎn)品銷售收入以及提高康明斯6BTAA活塞裝車比例三大改善課題。 

　　在今后三個多月里，活塞軸瓦公司將以推行內(nèi)部模擬市場交易（SBU）、變革經(jīng)營機制為突破口，最大限度地傳遞壓力、激發(fā)全體員工的潛能。在此基礎上，該公司將全面推進三大改善課題：以員工素質(zhì)及裝備水平的提升為基礎，實現(xiàn)更可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的制造成本以及更快的交付速度，進一步提升市場競爭力，在鞏固東風市場份額的基礎上擴大社會銷售；組織力量對全面降低成本技術進行深入研究，尋找有效的降成本空間，并廣泛開展培訓工作，以現(xiàn)場改善為平臺，以改善項目為重點，提升產(chǎn)品盈利能力；為每臺設備建立統(tǒng)計臺帳，加強維修人員的技能培訓，抓緊落實“工裝費用削減計劃”，從實現(xiàn)精細化管理、提升工裝質(zhì)量、應用新工藝新技術等諸方面尋找切入點，爭取實現(xiàn)全年削減60萬元工裝費用的目標。