| 記者１９日從東風(fēng)神宇２００４年采購工作會上獲悉：２００２年以前，該公司共有配套供貨商２００余家，２００２年減少到１００余家，２００３年又進(jìn)一步整合到４９家。對此，該公司總經(jīng)理陸嘯龍認(rèn)為，這不單純是數(shù)字變化，而是東風(fēng)神宇規(guī)范采購，向管理要效益的一個縮影。 據(jù)悉，由于供應(yīng)商準(zhǔn)入的“門檻”低，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和能力、價格等參差不齊，一度影響到東風(fēng)神宇產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。２００１年，以陸嘯龍為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，把從源頭控制質(zhì)量和成本作為重中之重，先后制定和出臺了《采購管理手冊》、《配套件競標(biāo)投標(biāo)辦法》等，從質(zhì)量控制、規(guī)模供應(yīng)、招投標(biāo)管理、合同管理、潛在供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評價與淘汰、源頭追溯等方面全方位提高供應(yīng)商準(zhǔn)入“門檻”，控制采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。今年１－５月，盡管受鋼材、原油等原材料上漲等不利因素的影響，神宇公司產(chǎn)、銷量還是取得較大的增長，分別比去年同期增長１０％，而且沒有出現(xiàn)一起規(guī)?；蛑卮蟮馁|(zhì)量事故。 今年采購商務(wù)會上，東風(fēng)神宇修訂出臺了新的《采購管理手冊》，將新評定的３３家合格供應(yīng)商與與會的１００余家供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商平等對待，參加比質(zhì)、比價、比鋪底資金、比服務(wù)“四比”競標(biāo)。對競標(biāo)落選的原供應(yīng)商，其供需關(guān)系自動終止，以此促進(jìn)供應(yīng)商的進(jìn)一步優(yōu)化?！?/TD> |
