據東風汽車股份有限公司（以下簡稱“東風汽車”）事業(yè)計劃部快報：截至１２月６日，“東風汽車”（本部）提前完成東風有限下達的年度９．２萬輛的ＫＰＩ汽車銷售指標，汽車銷售增長率高于同行業(yè)近５個百分點。 
    
　　在去年絕對增量實現行業(yè)第一的基礎上，今年“東風汽車”再次實現高速增長。東風輕型商用車對東風銷量的貢獻度越來越大。 
    
　　強化目標達成意識，全面展開價值提升工程，堅持品牌營銷，不斷地豐富產品線，成為“東風汽車”達成今年銷售目標、實現穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。 
    
　　——深化ＫＰＩ指標管理體系，確保個人目標、部門目標與公司目標保持高度一致。同時，以目標達成為工作重點，通過運營分析會、ＭＣ會議，對公司經營動態(tài)進行全面監(jiān)控，隨時修正發(fā)現的問題，以保持公司整體的健康營運。 
    
　　——開展價值提升工程，全面提升公司效益和汽車銷量。年初，適時提出了“３２”價值提升工程，即通過“雙增（增加銷售收入和企業(yè)收益）、雙節(jié)（節(jié)約管理費用和制造費用）、雙降（采購降成本和技術降成本）”等措施，未來３年在整體收入、汽車銷量、利潤等領域創(chuàng)造新的價值。 
    
　　為使“雙增、雙節(jié)、雙降”落到實處，今年，在充分調研和討論的基礎上，“東風汽車”明確了整車單輛份制造費用的管控、優(yōu)化輕卡銷售結構、品質精益求精、新品投放市場效果等２７項價值提升的具體指標。每一項指標都有責任人、達成舉措、增效、增量的計算方法、考核等規(guī)定。價值提升工程的展開，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造價值的激情。  
    
　　——堅持差異化的品牌營銷，強化終端管控，完善網絡建設。充分利用和挖掘東風的品牌價值，通過用戶的口碑效應，提升東風輕型商用車在市場上的形象；加大對銷售通路的管理和考核，依照“星河計劃”的要求，有序地在區(qū)域市場建立不同等級的品牌形象店。 
    
　　——加強適應性產品的開發(fā)，不斷拓展產品線。在市場調研的基礎上，通過對產品的適應性改進，快速應對市場的個性化需求。今年，相繼推出了東風小霸王２００６款升級版、配置云內發(fā)動機的東風小霸王４９０節(jié)油王、配裝康明斯四缸發(fā)動機的東風康霸ＤＦＡ１０６４、更換新車身的東風多利卡２００６款升級版、玉柴東風多利卡等新品，受到目標市場的歡迎，不同的配置滿足了用戶的不同需求，成為今年銷量提升的主力車型。