受市場追捧，東風天龍排產連月走高。據生產信息快報，5月下旬，東風天龍D310駕駛室單班日產將連續(xù)近10天突破200臺，且高產形勢將延續(xù)6月份全月。如何抓住這一難得的市場機遇，滿足客戶對東風天龍的青睞？5月17日，東風商用車車身廠召開簡短的高產動員會，該廠廠長毛長林通過與會的各單位管理人員，向全廠員工發(fā)出高產動員令：戰(zhàn)高產，保品質，上能力，全力滿足市場和客戶需求。 

　　 車身廠D310駕駛室單班日產突破200臺，是東風天龍上市以來，車身廠繼今年3月份單班日產突破140臺之后的又一次歷史性跨越。毛長林廠長在分析構成高產的要因時說，除去5月份因休“五一”黃金周全月工作日相對較少外，從生產設計能力看，D310駕駛室單班日產突破200臺，接近設計能力；從產品結構看，基本上覆蓋全譜系的產品構成，已突破設計能力極限。 
       
　　為達成高產目標，車身廠啟動戰(zhàn)高產快速反應機制：黨委啟動中心任務保障機制，黨群工作重心緊緊圍繞高產現場進行，黨委書記譚先高要求工廠宣傳思想工作、組織保障工作、群團活動等，從“關愛每一臺車，關懷每一個人”的角度，施放積極有效的人文影響，為高產凝聚合力，激發(fā)和提升高產戰(zhàn)斗力；人事部在工廠員工總量不增加的前提下，從其它生產線調配100余人，補充到D310駕駛室生產線；本著“把困難留給自己，把優(yōu)秀員工支援前方”的宗旨，辦公樓和各車間、各科室抽調一定比例管理人員，輔助高產現場工作；在高產中檢驗領導干部的作風建設和執(zhí)行能力，視領導與員工共甘苦的親和力為和諧團隊建設的風向標，在高產所在單位推行領導跟班制，厲行“員工什么時間下班，跟班領導什么時間下班”；黨群部門、工會組織和所有職能部門，貼緊高產一線，履行職能，開展現場調研和零距離服務；啟動防暑降溫和穩(wěn)定工作機制，為戰(zhàn)高產開辟和諧工廠的綠色通道；結合工廠群眾性百日質量競賽活動，嚴格執(zhí)行全數品質保證，在高產狀態(tài)下確保優(yōu)質發(fā)交每一臺駕駛室。 
       
　　截至記者發(fā)稿，車身廠沖壓、焊接、油漆、內飾和職能服務五大板塊各單位已通過各種途徑快速動員，員工以高昂的精神面貌，投入到戰(zhàn)高產的活動當中。