2011年7月25日上午，東風(fēng)神宇總裝分廠在公司報(bào)告廳召開車間大會，旨在總結(jié)2011年上半年工作，布置下半年工作安排。會上，東風(fēng)神宇總裝分廠對上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，尤其是針對上半年總裝分廠的成本分析對大家進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)，對下半年總裝分廠的工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署： 
     　
　　一是要舉全分廠之力，做好新工廠的搬遷工作。尤其是提前介入、提前調(diào)試、提前培訓(xùn)，做到在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升。 
    
　　二是要高度重視安全生產(chǎn)。上半年，分廠的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，分廠全體員工要樹立“安全第一”的理念，要以SES評價(jià)體系為契機(jī)，要以延伸到各工位的KYT活動為載體，及時(shí)發(fā)掘和消除各種危險(xiǎn)因素和安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 
    
　　三是要大力推進(jìn)全數(shù)品質(zhì)保證管理體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要全面推進(jìn)“一元追溯管理法”和質(zhì)量考核制度，要形成“人人都是質(zhì)量員”的良好局面，要大力進(jìn)行質(zhì)量改善活動，持續(xù)提升裝配質(zhì)量。 
    
　　四是要實(shí)現(xiàn)精益化管理。我們要在搬遷之前出臺《總裝分廠管理制度匯編》，要以此《匯編》的頒布為契機(jī)，規(guī)范東風(fēng)神宇的生產(chǎn)、裝配、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、獎勵考核等各個(gè)方面的工作，全面提升分廠管理水平。 
    
　　五是要充分發(fā)揮黨支部、工會分會、團(tuán)支部的橋梁紐帶作用，積極組織好各項(xiàng)主題活動，做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，做好各類先進(jìn)榜樣作用的發(fā)揮工作，打造敢打硬仗、能打硬仗的總裝團(tuán)隊(duì)。 
    
　　六是要進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活。要以總裝分廠魚協(xié)分會、太極文化、集體活動為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。 
     　
　　最后，面對下半年分廠面臨的搬遷后的諸多困難，東風(fēng)神宇強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)咬定青山不放松的精神，眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。