７月２日，“東風有限”總裁中村克己到東風電子科技股份有限公司、上海東科汽車零部件有限公司及“東風科技”參股公司上海東風泰利福莫爾斯控制系統(tǒng)有限公司，進行了為期一天的專題調研。
    在聽完三個單位上半年的經營工作情況匯報后，中村克己指出，零部件企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，就必須認真抓好質量、成本和新品開發(fā)這三個環(huán)節(jié)。他說，營業(yè)利潤率是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。而要提高企業(yè)利潤率，首先要把降成本工作做細，實現(xiàn)數(shù)字化管理，一定要讓每一名員工看得見自己的指標，只有這樣員工才會人人有壓力。關于新品開發(fā)工作，中村克己希望“東風有限”旗下的零部件企業(yè)一定要有爭做行業(yè)第一的思維和意識。
    當零部件事業(yè)部黨委書記、副總經理何偉匯報零部件事業(yè)部正加大國際合作和內部重組力度，以期引進資金、技術和先進的管理理念，實現(xiàn)產品結構調整，提升企業(yè)競爭能力時，中村克己說,“我對零部件事業(yè)部堅持走國際化道路充滿信心?！彼€強調指出，整車要實現(xiàn)國際化，零部件先要實現(xiàn)國際化；零部件要實現(xiàn)國際化，就必須積極融入全球采購體系。當他得知零部件所屬企業(yè)的產品正積極向乘用車領域拓展時，中村克己明確表示，在比質比價、機會均等的情況下，“東風有限”的乘用車板塊會優(yōu)先考慮零部件事業(yè)部所屬企業(yè)的進入。