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什么是汽車市場的AM市場和OEM市場，有點不理解，請大家?guī)椭?/h1>

最近看一些東東，上面談到中國的汽車市場，里面又分為AM市場和OEM市場，不太明白，請知道的朋友幫個忙，吱唔一聲，不勝感激。: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-04-18

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請參考如下資料，希望對你有所幫助 OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工.國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來加工 OEM能為您帶來什么 OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場占有率就越高. 有專家認為,OEM是全球經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入. 目前在國內(nèi),當(dāng)一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進行所謂的"虛擬經(jīng)營".在實際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法. 企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進行生產(chǎn),而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù).這樣, 只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔(dān)設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險,還可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴張力,提高經(jīng)營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營. 實例:無錫小天鵝大部分的中小制造企業(yè)則因沒有資本的市場運作機制和金融的支持,多數(shù)無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣,致使原本質(zhì)量不錯的產(chǎn)品很難在市場上占有一席之地.因此,通過OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng),營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量,擴大銷售額和贏得更大經(jīng)濟利益,并且還能通過引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平.實例:創(chuàng)維集團,格蘭仕站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中國家電業(yè)的機會.一方面,它可以使國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運轉(zhuǎn)起來,滿足企業(yè)短期利益的需要;另一方面,企業(yè)可能通過OEM,向外方學(xué)習(xí)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業(yè)的長期利益.與此同時,國內(nèi)企業(yè)之間通過對OEM的運用,可以加速品牌資源的重組.國內(nèi)家電企業(yè)應(yīng)通過OEM這種生產(chǎn)方式使工廠充分運轉(zhuǎn)起來,提高內(nèi)部管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量,鍛煉工人的素質(zhì), 中國加入WTO以后,國際級家電企業(yè)將對國內(nèi)品牌構(gòu)成很大的威脅,雖然這個過渡期可能會比較長,國內(nèi)家電企業(yè)這種技工貿(mào)一體的經(jīng)營模式還會持續(xù)一段時間, 但這是一個必然趨勢. 值得一提的是,在國際市場上,還有一種OEM模式,即強手與強手之間的OEM.在國外,一家知名的家電企業(yè)可以同時為十幾家企業(yè)做OEM,對方可能是同樣知名的家電企業(yè).一個名牌請另一個名牌為自己定牌生產(chǎn)的,一定是自己想進入,但目前沒有完全把握的領(lǐng)域,而對方則一定是在該領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè),定牌生產(chǎn)實際上就是一種投石問路的過程.當(dāng)這樣的OEM在強手之間你來我往的時候,就有了共同拓寬市場,做大市場的作用.這樣的OEM屬于另外一種境界.實例:IBM為Dell提供OEM生產(chǎn) 東芝甘做第二名第一名留給小天鵝: 回答者：網(wǎng)友

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