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廣元市天然氣公司

四川省廣元市天然氣公司咋樣啊，有誰知道，待遇和工作環(huán)境！: 問提問者：網友 | 2017-04-09

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　　廣元市天然氣公司成立于一九九一年三月，隸屬于廣元市規(guī)劃和建設局，是實行自收自支，貸款建設，自負盈虧，依法納稅純企業(yè)化經營管理的城市公用事業(yè)單位（副縣級）。公司負責全市除蒼溪縣外其余三縣三區(qū)的天然氣開發(fā)、供應及天然氣管道安裝和燃氣設施的維護。天然氣公司現有正式職工72人，合同聘用工160余人，正式職工中70%左右的人員達到大專以上文化程度和具有專業(yè)技術職稱，其中，高級職稱3人、中級職稱4人、初級職稱43人。公司擁有固定資產2.2億元，其中包括天然氣長輸管線315km，城區(qū)配氣管網170km，已建成投運配氣站8座，在建配氣站2座。發(fā)展天然氣民用戶6萬余戶，公司日直供和轉供氣量9—12萬m3。公司實行經理負責制的企業(yè)化管理，建立有黨支部、工會、團支部，下設辦公室、計財科、工程科、供銷科、技安科、保衛(wèi)科、營業(yè)所、管網所、設計所、維修搶險隊、安裝隊，以及旺蒼、劍閣、青川、元壩、竹園、寶輪、朝天等七個分公司。建成了全市除蒼溪縣外其余三縣三區(qū)的輸配氣管網，“氣化”全市的目標已基本實現?！　√烊粴夤究毓桑?5%）四川廣元燃氣有限責任公司，該公司已于2006年1月1日起停止了一切業(yè)務?！　√烊粴夤緩臒o到有、從小變大、由弱變強地發(fā)展到今天，其過程并不是一帆風順的，期間經過了很多曲折和困難。特別是1995年天然氣公司與“四川宸宇物業(yè)有限責任公司”合資組建了“四川廣元燃氣有限責任公司”后，至1997年的三年間，由于天然氣公司的前法定代表人兼燃氣公司董事長未履行職責，改制過程也未按法定程序規(guī)范，天然氣公司的資產、人員、市場、經營權全部移交給了燃氣有限責任公司，天然氣公司僅保留了空殼控股名存實亡的一塊牌子，致使國有資產管理完全失去控制，并已受到了嚴重侵害。如果燃氣公司中非國有股東涉嫌詐騙和虛假投資的行為得逞，不僅會造成國有資產的大量流失，還會使天然氣公司破產倒閉。置此危難時刻，在市委、市政府數次協調無果的前提下及時委派李永強同志到天然氣公司任經理兼燃氣有限責任公司董事，同時委派時任國資局長出任四川廣元燃氣有限公司董事。在李永強同志為首的黨、政領導班子于1997年2月上任時，天然氣公司一直被燃氣公司拒之門外，已無立錐之地，靠在市建委租用了一間辦公室重整旗鼓。上任后，積極主張國有控股權地位，與燃氣公司內非法行為進行了殊死斗爭，歷經三年多的艱難訴訟及省公安廳、市公安局經濟偵察，嫌犯被成都警方刑拘。燃氣公司終于2000年6月得以換屆，政府新委派的董事成員李永強當選新一屆董事長，有效捍衛(wèi)了天然氣公司的國有利益，避免了6000余萬元的國有資產損失。2000年以后，天然氣公司在本屆領導班子的帶領下，在市委、市政府、市規(guī)劃和建設局的正確領導下，經過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，短短的幾年間，天然氣公司在各個方面均發(fā)生了巨大的變化，取得了顯著的社會效益，經濟效益也明顯好轉?！　∫皇翘烊粴夤窘ㄔO的經市政府和省發(fā)改委批準的《廣元市天然氣應用與輸氣管道改擴建》工程，于2004年4月全線建成了江油中壩氣田—廣元市配氣站的輸氣管線，結束了我公司多年來靠中途租用管線引進氣源，而經常受到上游轉輸氣源制約的歷史，并擴大了輸氣能力。為確保供氣，提高居民生活質量，維護社會穩(wěn)定奠定了基礎，為招商引資，工業(yè)強市，作出了積極貢獻。該管線已成為我市的經濟線、惠民線；　　二是公司生產、生活基地于2005年建成使用，結束了我公司職工無宿舍、公司無辦公場所靠租房辦公、成立公司近二十年來一直寄人籬下并歷經七次搬遷的歷史；　　三是逐步理順了天然氣公司與燃氣公司之間的控股關系，結束了天然氣公司與燃氣公司之間的一系列法律訴訟，從而為天然氣公司的快速發(fā)展奠定了內部管理基礎，同時創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；　　四是業(yè)務發(fā)展迅速。截止2006年底，輸供氣營運能力擴大了10倍，其天然氣民用戶總數由2000年的1.2萬戶發(fā)展到6萬余戶，增長了5倍；用氣量由2000年的1 .3-1.8萬立方米/日增加到9-12萬立方米/日，增長了6倍；供氣范圍由2000年前的僅為市中心城區(qū)拓展到上西、河西、雪峰片區(qū)，甚至擴大到了全市除蒼溪縣外的其余三縣三區(qū)城鎮(zhèn)，由單純的生活用氣發(fā)展到向規(guī)模工業(yè)轉供氣。固定資產由1050余萬元增加到1.83億元，增長了17倍；　　五是公司的經營收入2000年為80.3萬元，2006年實現5073萬元，增長了63倍，并結束了政策性虧損。2007年向國資委簽訂的目標任務是：①實現國有資產保值增值率110.84%；②實現凈資產收益率10.29%；③實現利潤增長率126.64%；④資產負債率為95.26%;　　六是10年來無重大安全責任事故發(fā)生，確保了平穩(wěn)、安全供氣。2000年前燃氣公司經常停氣，2000年后，除了2004年7月18日因江油暴雨塌方造成長輸管線斷裂，因不可抗拒的因素而停氣1天外，其余時間從未停過氣，正常供氣率達99.9%，得到了廣大用戶的充分肯定和好評。公司2006年被四川省建設廳評為“四川省城市燃氣安全生產先進集體”、2007年榮獲“四川省‘五一勞動獎章’”；四川省首批、廣元市唯一的“工人先鋒號”稱號；同時被四川省燃氣協會授予“四川省燃氣行業(yè)20年安全生產先進單位”榮譽稱號；　　七是實現了國有資產的保值增值。天然氣公司的資產由2000年的2504萬元增加到了2006年的1.83億元。特別是天然氣公司從前任（2000年前）完全失去生產、經營、控股、管理權，實現到目前國有獨家壟斷經營；　　八是創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。公司吸納了許多下崗、失業(yè)人員，為政府分了憂、解了難，為構建和諧廣元貢獻了力量。公司由最初的20多名員工增加到了現在的240余人，增長了12倍；　　九是合營時到燃氣公司上班的天然氣公司職工被燃氣公司無理解聘后失業(yè)，沒有了工資收入及福利待遇，2000年后，這部分職工重回天然氣公司上班，且工資、福利待遇呈逐年增長之勢。2000年人均工資為724元/月，2006年人均工資為1004元/月，增長了39%?！　√烊粴夤灸軌蛉〉每焖侔l(fā)展，主要得益于：　　一是重視人才。為滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的需求，公司通過調、借、聘和到相關院校直接對口招聘應屆畢業(yè)生等手段廣聚人才，同時通過派出學習和鼓勵職工自學相結合的辦法，使公司職工的知識結構、專業(yè)技術水平發(fā)生了深刻的變化，70%左右的正式職工達到了大專以上文化程度和具有本專業(yè)的專業(yè)技術職稱?！　《呛葑ス芾?，公司制訂了嚴格的內部管理制度和各崗位工作職責及標準，以此強化經營效率和工作效率。　　三是在營銷策略上，公司始終堅持“誠實守信、用戶至上、用戶無差錯”的服務理念，積極開展“三滿意”（滿意的設計、滿意的服務、滿意的維修）活動，通過創(chuàng)建“文明窗口”、推行“黨員示范崗”及“行業(yè)標兵”、成立“共產黨員為民服務隊”等方式，提高服務質量，樹立窗口行業(yè)形象。公司始終堅持科學的發(fā)展觀、優(yōu)質服務理念是取得成功的關鍵。: 回答者：網友

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